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連日來，連云礦業(yè)公司竹林灣煤礦分系統(tǒng)、分專業(yè)對班組長以上管理人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，全礦掀起了學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高潮。
下半年以來，針對個別干部職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的現(xiàn)狀，該礦圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建主線，把安全管理規(guī)范行為的著力點(diǎn)放在基層區(qū)隊(duì)，落實(shí)到班組，開展管理人員全覆蓋安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。
積極開展“提質(zhì)量、查隱患、反‘三違’”活動，制定措施，一級抓一級，層層抓落實(shí)，把創(chuàng)建由井下大巷向采掘工作面內(nèi)部及邊角延伸，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭制定本系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施辦法，安全負(fù)責(zé)人牽頭制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核辦法，每月提前下達(dá)創(chuàng)建計(jì)劃，采取動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式，每周一檢查、一通報(bào)，真正做到“設(shè)備完好、設(shè)施可靠、環(huán)境整潔、操作規(guī)范”。
強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程達(dá)標(biāo)和動態(tài)達(dá)標(biāo)的要求，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，把工作重點(diǎn)放在規(guī)范人的行為、強(qiáng)化制度和措施落實(shí)上，消除臨時思想，實(shí)現(xiàn)開工必優(yōu)。積極推行“四員一體”（跟班人員、群安網(wǎng)員、驗(yàn)收員、班組長）責(zé)任制，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上把住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及文明環(huán)境關(guān)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升。 | 
