近日，金海福邸項目內部開展質量提升活動，旨在培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題能力，實現(xiàn)細節(jié)品質改進，提高質量管理水平，練好“質量內功”。
活動由項目負責人帶隊，組成質量提升小組，對現(xiàn)場29棟在建主體逐一進行排查整治，重點檢查一期真石漆外墻、內墻抹灰、室內地坪，窗戶安裝、防水施工，二期隱蔽工程、主體結構、砌筑工程、內外墻抹灰、外保溫鋪貼等關鍵工序。過程中，對發(fā)現(xiàn)的質量問題，現(xiàn)場進行了工作安排，明確責任人和整改時間。在總結會中，小組成員對質量創(chuàng)優(yōu)相互交流討論，對項目質量管理體系查漏補缺，健全反饋機制，激發(fā)了管理人員的積極性，營造了項目人員關注質量，追求品質的良好氛圍。
通過本次質量提升活動，項目部確立了“方案先行、樣板引路、過程控制”的質量管理原則，并將此次活動融入日常、落在實處、抓在經(jīng)常。進一步完善質量管理體系、夯實質量管理基礎、優(yōu)化質量管理小組職責、提升質量管理能力，有效確保項目做到全過程質量管控。
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